7月15日，北京化工集團年中工作會召開后，全系統(tǒng)各板塊、各單位認真?zhèn)鬟_學習兩個工作報告特別是黨委書記、董事長王國華的總結(jié)講話精神。大家按照“目標不變、指標不減，全力沖刺年度目標任務(wù)”總要求，總結(jié)上半年、對照存在問題制定下半年工作措施。本微信公眾號推出“貫徹半年會 對話一把手”欄目，訪談部分二級單位一把手，了解他們貫徹落實半年工作會精神情況。
控成本 拓市場 強文化
北京華騰橡塑乳膠制品有限公司是北京化工集團高端制造業(yè)板塊最大企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品有：乳膠家用、工業(yè)手套，乳膠醫(yī)用手套、檢查手套，橡膠板材、橡膠軸輥，全膠鞋，釣魚靴制品等。在安徽、江蘇、山東、河北等多地設(shè)有生產(chǎn)基地。公司是中國橡膠工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、乳膠分會副理事長單位、中國橡膠工業(yè)百強企業(yè)，乳膠制品國內(nèi)前三強企業(yè)。產(chǎn)品銷往世界各地40多個國家和地區(qū)，深耕國內(nèi)外市場60多年，具有良好信譽。
黨委書記、總經(jīng)理 商文祿
Q1
今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何？下半年如何發(fā)力？
A
華騰橡塑上半年營業(yè)收入完成考核指標半年進度的88.9%，同比增長了2.6%。利潤總額完成考核指標半年進度的115.4%，同比增長94.9%。其中醫(yī)用手套和檢查手套營收和利潤超額完成預(yù)算指標，但工業(yè)手套和家用手套等產(chǎn)品市場銷量不容樂觀。
剛剛召開的集團半年工作會上，提出了“目標不變、指標不減”的總要求。作為集團“3+1”業(yè)務(wù)中高端制造業(yè)板塊的最大企業(yè)，我們感到使命在肩、責任重大。下半年，我們要按照集團半年工作會提出的工作總要求，自找差距、自我加壓，全力沖刺年度目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
Q2
在開拓市場方面，我們的著力點在哪里？
A
以前公司貼牌生產(chǎn)比較多，給別人打工。現(xiàn)在我們主打自主品牌，“雪蓮”、“北瑞”等多個品牌已經(jīng)打開了市場，市場占有率在不斷攀升。
打造自有品牌，擺脫貼牌束縛。過去，為一些大品牌生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品是我們的主要訂單來源，利潤空間小，沒有品牌效應(yīng)。我們一直打造的“雪蓮”、“北瑞”等自有品牌，正加大生產(chǎn)投放力度，也在著力進行市場推廣。在這里也打一個廣告，歡迎大家多多支持我們的自有品牌！
加大國內(nèi)市場開發(fā)力度。今年上半年，工業(yè)手套和家用手套銷量出現(xiàn)下滑，主要是出口受到影響，這和全球疫情有直接關(guān)系。面對這種形勢，我們要加大國內(nèi)市場開發(fā)力度，很好地融入國內(nèi)大循環(huán)之中，國內(nèi)國際雙向發(fā)力。
拓寬銷售渠道，線上線下聯(lián)動。線下發(fā)展全國經(jīng)銷商，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)開發(fā)了10余個經(jīng)銷商，目前主要布局浙江、江蘇、福建一帶，逐漸向全國拓展；線上利用各大電商平臺，打造天貓旗艦店、京東旗艦店，我們還與物美超市合作，在線下實體店，線上“多點”同步推送，把我們的產(chǎn)品通過多種渠道推向市場。
Q3
請問下半年成本管控的重點在哪里？
A
下半年和今后幾年，要大力推進檢驗包裝自動化，將人工成本降下來。華騰橡塑各條手套生產(chǎn)線，主要人力都集中在檢驗和包裝環(huán)節(jié)，人員占比達50%。如果不解決檢驗和包裝人工成本居高不下的短板，企業(yè)將面臨被市場淘汰的風險。
從人力資本市場來看，早在前幾年，國內(nèi)的人口紅利就在消失，原來多人爭一個崗位，現(xiàn)在變成多個崗位爭搶一人，已經(jīng)普遍出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象。從華騰橡塑自身發(fā)展來看，企業(yè)要擴大規(guī)模，檢驗包裝人員如果按比例增長，人力成本將翻倍增長。從宏觀的用工環(huán)境，到企業(yè)發(fā)展的自身要求，都客觀要求人工成本要降下來，而能夠降人工成本，就是要推進檢驗包裝自動化。
Q4
傳統(tǒng)制造業(yè)如何在當前發(fā)展環(huán)境中獲得生存和發(fā)展新機遇？
A
作為企業(yè)人絕不能滿足于眼前的仨瓜倆棗，要站得高、看得遠，時時刻刻有危機意識。
橡塑手套制造業(yè)之所以能發(fā)展到今天，得益于2010年前后的一次技術(shù)革新——自動脫模。很長一段時間，在橡塑手套制造過程中，都是人工從模具上把成品橡塑手套扒下來，即人工脫模。人工脫模不僅人工成本高，脫模質(zhì)量參差不齊，最為致命的是，它限制了整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，因人工脫模導(dǎo)致生產(chǎn)線不能運行過快，否則脫模工人忙不過來。為提高效率，華騰橡塑人居安思危，與同行業(yè)人員積極攻關(guān)自動脫模機，最終研發(fā)成功并應(yīng)用于生產(chǎn)，使橡塑手套生產(chǎn)得以提升效率，實現(xiàn)了突破。
當前，橡塑手套生產(chǎn)又一次面臨生存發(fā)展的瓶頸，即剛才說到的人工成本居高不下，面對這一局面我們必須像前輩一樣，做出革命性的突破，通過實現(xiàn)檢驗包裝自動化，把成本降下來。在招工難和企業(yè)人工成本居高不下的雙重壓力下，實現(xiàn)突圍。否則企業(yè)會有走入死胡同的危險。
同樣的道理，現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟引領(lǐng)新時代，傳統(tǒng)制造業(yè)必須與數(shù)字化相結(jié)合才有發(fā)展，否則遲早會面臨效率、質(zhì)量、能耗等競爭失敗的局面。現(xiàn)在華騰橡塑正在積極探索制造業(yè)與數(shù)字化的融合發(fā)展。
Q5
請問成本降低了，如何保證質(zhì)量，并提高產(chǎn)品的附加值？
A
影響產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的配方和工藝。我們降成本是降材料成本、采購成本、人工成本等，配方和工藝是核心，都有著嚴格的管控標準和工藝操作程序，同時，產(chǎn)品質(zhì)量有著一套完備的企業(yè)標準和行業(yè)標準。
在提高產(chǎn)品附加值方面，我們一直秉持“人無我有，人有我優(yōu)”的信念堅持創(chuàng)新。日前，我們的生產(chǎn)工藝水平處于全國前列，還在不斷創(chuàng)新研發(fā)，從工藝研發(fā)到設(shè)備研發(fā)，各環(huán)節(jié)都在提升改進。現(xiàn)在產(chǎn)品的主攻方向是特種行業(yè)用品，如用于生物醫(yī)藥行業(yè)的干箱手套、電力行業(yè)用的絕緣手套等。另外，我們還積極申請歐盟認證、英國認證等國際認證，為拓展海外市場保駕護航。
注重人才培養(yǎng)，加大研發(fā)投入，形成正向激勵。我們現(xiàn)在的研發(fā)團隊有二十余人，20-50歲各個年齡段都有，有高學歷的新畢業(yè)的碩博士，也有工作二十多年經(jīng)驗豐富的老師傅。我們公司還采取績效分紅，將每年營收的5%拿出來，作為新產(chǎn)品市場化的獎金，發(fā)給整個研發(fā)團隊，形成正向激勵。
Q6
請問企業(yè)文化在企業(yè)成長中的作用、對經(jīng)營生產(chǎn)的影響？
A
“只為成功想辦法，不為失敗找理由”體現(xiàn)的是勇于擔當、真抓實干的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化不是喊口號，而是自上而下都這樣去做。我常講，領(lǐng)導(dǎo)班子要做“隊長”，不做“教練”。所謂隊長，就是要沖鋒在前，與大家并肩作戰(zhàn)。管理人員首先就要有這個精氣神，換句話說，就是要有“信心”、“決心”和“勇氣”。
我們的“信心”來源于哪呢？我總結(jié)了四點。一是體制自信。作為國企在獲得金融支持和供應(yīng)商信任上有優(yōu)勢；在管理和產(chǎn)品研發(fā)上有六十多年的經(jīng)驗；企業(yè)在行業(yè)內(nèi)信譽度高。二是質(zhì)量自信。產(chǎn)品質(zhì)量好，在業(yè)內(nèi)有良好知名度和口碑。三是成本自信。各企業(yè)間用工成本、動力成本、材料成本差不多，我們的成本不高于同行業(yè)其他企業(yè)，產(chǎn)品價格有競爭力。四是團隊自信。我們的干部職工是一支勇于擔當、甘于奉獻、能夠攻堅克難的團隊，也是企業(yè)一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)。
現(xiàn)在的乳膠橡塑行業(yè)是完全市場化的，市場競爭十分激烈，可以說到了白熱化的地步。華騰橡塑作為乳膠橡塑行業(yè)全國僅有的兩家國企之一，既有責任感也有使命感，要在市場中保住一席之地，要扛好國企這面大旗。我們既要有決心面對現(xiàn)實，又要有勇氣迎接挑戰(zhàn)。不能等靠要，客戶要我們自己去爭取，市場得自己去拼殺，我覺得這也是現(xiàn)在的國企急需轉(zhuǎn)變的觀念。“狹路相逢勇者勝”，在市場競爭中，就是要有這種勇氣，說到根本，這種勇氣還是來源于我們的自信。
總之，企業(yè)文化就像粘合劑一樣，把大家“粘”在一起，讓整個企業(yè)擰成一股繩，勇往直前！